PASSO 6

IDENTIFICAR A MATURIDADE DO PMO E PLANEJAR SUA EVOLUÇÃO

Maturidade organizacional em gerenciamento de projetos e maturidade do PMO representam conceitos semelhantes? Qual o nível de maturidade do seu PMO e como se dará a sua evolução?

Passo 6

O PMO MATURITY CUBE – sexto passo do PMO VALUE RING – apoia a avaliação da maturidade dos PMOs, identificando o grau de sofisticação na execução de cada função oferecida, e estabelecendo um método estruturado de evolução, através de planos de ação.

Os modelos de maturidade organizacional em gerenciamento de projetos propõem que a existência de um PMO, por si só, é uma evidência de que a organização possui um determinado nível de maturidade, o que desconsidera que PMOs diferentes têm níveis de evolução distintos. Dois diferentes PMOs podem oferecer a mesma função, porém cada qual com seu respectivo nível de sofisticação e, por consequência, gerando valor para as suas organizações de forma e intensidade diferentes.

Ser maduro não tem possui relação com o que o PMO faz, mas sim com a forma com que ele faz, e a sua capacidade de gerar os benefícios esperados por seus clientes. Considerando então que o PMO gera valor por meio das funções que oferece aos seus clientes, a maturidade de um PMO pode ser resumida pelo grau de sofisticação com que ele provê cada uma das funções oferecidas.

Em outras palavras, existem formas diferentes de prover um determinado serviço: desde a maneira mais trivial e simples, o que agrega baixo valor à organização, até uma forma mais sofisticada e bem-feita, o que traz resultados mais perceptíveis e maior valor para seus clientes e para a organização. O PMO deve planejar claramente como se dará a sua evolução, o que contribuirá para a geração de valor. Quanto melhor o PMO prover suas funções, maior será o valor gerado.